空分车间二班是一个由13人组成的班组，工作重心是保证车间两套装置安全稳定运行，为后系统提供合格的氧气、氮气以及仪表空气，保障后系统的稳定运行，同时完成其他临时性的工作。自2013年试车以来，班组从未发生一起操作事故，未发生一起安全生产事故，每个月的考核始终走在四个班组的前列。成绩来之不易，奋斗蕴含艰辛，这和车间几年来加强管理，苦练内功，狠抓班组建设分不开。
一、明确工作任务，合理分工，突出重点
每天的班组交接班会上，班长张敏会就机组监盘、装置监盘、现场巡检人员安排等任务对每个员工进行任务分工，接班时，会对上个班班长交代的重要内容重新进行强调，引起每名员工的重视，尤其当遇到复杂的情况时，都会安排操熟练的员工进行操作，在减轻新员工负担的同时，保证了生产的安全稳定运行。副班长蒋耀国会就当天的安全注意事项逐一进行强调，尤其是对现场巡检防护用品的佩戴、槽车装液监护、现场检修作业监护、中控室操作要严谨等内容进行强调。从班组其他人员看来，天天强调这些，耳朵都麻木了，但是班长从来没间断过，这也使“安全第一 预防为主”的思想深入到每名员工心中。随着交接班会结束，一天的工作才真正开始。
二、加强员工培训，提高操作水平
每当有新员工加入班组，蒋耀国首先要对新员工进行班组安全教育和培训，从工艺流程、岗位职责、岗位安全职责、防护器材的使用、事故案例的学习、岗位存在的职业危害因素等内容逐一进行强调；副班长周小龙会对新员工进行工艺实战培训，直到考试合格后方可进入岗位工作。
对于班组内部员工，会定期进行培训，培训的形式多种多样，包括口述、笔试、实际模拟操作、提问等。因为我一直参与车间值班工作，在值班的时候多次看到张敏对张建学、彭奇、王佩等人进行提问，对他们回答不完全的内容进行补充、答不上来的进行指导；针对一些专业性较强的问题进行班组内部讨论，各抒己见，以此来提升各自的业务素质。蒋耀国主管班组的安全工作，通常会定期对员工进行安全知识培训，不断增强员工自身的安全意识。正是因为经常开展班组内部培训，每位班组成员的业务能力才有了大幅度的提升。现在，班组所有员工都具备现场和中控室熟练操作的能力，甚至女员工也能在现场进行认真巡检，并进行操作，这大大提升了班组总体操作水平。
三、定期进行应急演练，提高班组处理突发事故的能力
一个班组能力的高低主要表现在处理突发事故的能力上。为此，空分二班定期进行生产应急预案演练，包括膨胀机突然跳车、单套装置跳车、主蒸汽压力突然降低等预案，明确紧急情况时每个成员的职责分工，确保做到快速处置、降低损失的目的。
8月1日凌晨7点，A套机组突然跳车，张敏在车间值班副主任王士清的指挥下，迅速按照单套装置停车方案进行分工处置，在最短的时间内将B套装置的氧负荷提到额定设计值50000，最大限度的减少了对后系统的影响，也为公司降低了经济损失。随后利用下班后的班组会议对此次事故的处置情况进行了全面分析，查找原因，总结经验。
四、人人奋勇争先，提升班组凝聚力
当班期间除了保持正常生产外，还要完成其它临时性的工作。车间自洁式空气过滤器的滤芯由于覆盖的煤灰、灰尘较多，需要定期进行清理，每当这时，张敏和蒋耀国就会带头进行清理，滤芯安装的位置距离平台有只几十公分的高度，每次拆、装时都需要跪在地上，每次吹完滤芯，大家都非常疲倦，但大家都毫无怨言。
2016年6月份检修期间，空分车间积极响应公司的号召支援煤气水车间工作，空分二班主动放弃休息时间，积极参加煤气水车间劳动。空分车间负责的是C系列F05大罐焦油清理工作，工作人员需要从底部一个直径一米多的排泄口进入罐内部，将里面的焦油清理出来。在煤气水装置区现场，空分二班的所有男生都积极要求第一个进入罐中劳动，蒋耀国说：“我是班长，我先来！”说完，第一个钻进了罐中。在这样的氛围下，大家轮流进行清焦工作，最终完成了清焦任务，劳动结束时，参与劳动的员工工装和鞋子上都满是焦油，但没有一个人有半点怨言，这就是一个班组的凝聚力。
从2016年年初，空分车间负责管理空分路口至纬六路之间乐鱼大道两侧绿化带日常维护工作，二班也常常放弃休息时间积极配合车间职能人员清除绿化带的杂草，在10月中旬更是连续利用两个周末4天的休息时间，全力配合车间对绿化带缺失的树苗进行了补种。每次劳动时，班组的男女员工都相互搭配积极劳动。
除此之外，二班还响应公司号召积极参与水处理车间、甲烷化车间、热电车间、科技园等车间的劳动支援工作，每次劳动中，都因为良好的表现，受到车间领导和同事们的一致好评。
五、深入开展班组建设，提升班组管理创新能力
2015年，二班积极响应公司和车间号召，在班组内积极开展班组建设。为此，班组内部制定了“五大员”制度，蒋耀国负责安全管理，周小龙负责工艺培训，高应斌负责现场“6s”管理，彭奇负责材料统计，杨研负责质量管理，五大员配合班长张敏在各自的职责范围内积极开展工作，极大地提升了班组内部的工作效率。班组内部每月评选出“班组之星”进行表扬，这都极大地提升了班组成员的工作热情。
班组建设的成败在于对工作的认真落实，对隐患的及时排查和治理。为此，二班的所有巡检人员都会认真进行巡检，每当发现异常情况时，能处理的立即进行处理，不能处理的及时反馈给车间领导，将隐患消除在萌芽状态。
六、敢于批评和自我批评，不断增强员工责任意识
一个班组内部不仅需要表扬，更需要严格管理。每当班组内部有员工发生迟到、操作失误、安全意识淡薄、同样的错误犯两次的情况时，张敏都会对犯错误的员工提出当面批评，并提出改正的建议和方法。这种管理方法不仅没有让大家产生逆反心理，反而更加提升大家的工作积极性。对于受到批评的员工，张敏私下也会进行谈心，增加了班组内部员工之间的感情。正是敢于批评和自我批评，增强了员工自身的责任意识。
空分二班13名员工只是空分车间57名员工的一部分，在他们身上体现的精神也正是空分车间所有员工精神的集中写照，车间所有员工在自己的岗位上默默奉献，挥洒汗水，诠释着青春的力量。在未来的道路上，我们会团结一心，再接再厉，为公司的不断发展做出更大贡献！
（来源：新疆集团空分车间二班 田青源）
